About

Планированием рекламной кампании, координацией работы отделов и воплощением проекта занимается коммерческий отдел. Нередко отдел занимается параллельно несколькими проектами, являясь связующим звеном между рекламодателями и агентством. Естественно, коммерческий директор не глава агентства, но именно он показывает заказчику «товар лицом». В то же время в некоторых агентствах ком директору позволено быть «боссом» и возвышаться над творческими людьми. Такой вариант приветствуется заказчиками, которые видят в «боссе» своего, делового человека.

Рассмотрим структуру рекламно-информационного агентства «Реальности рекламы:
Управление организационной деятельностью фирмы осуществляется путем линейного руководства приналичии функциональных служб:

отдел маркетинга,

коммерческий отдел,

художественный отдел,

информационный отдел,

исполнительная дирекция,

отдел наружной рекламы,

отдел связи со СМИ,

бухгалтерия.

Линейные руководители функциональных служб, состоящие из высококвалифицированных специалистов по конкретным функциям управления, выполняют роль помощников и консультантов руководителя фирмы, готовят для него планы и пути решения в своей области деятельности. Утвержденные генеральным директором планы передаются в отделы для исполнения. Этим обеспечивается единство руководства при одновременном делегировании прав управления по отдельным направлениям. Таким образом, генеральный директор направляет, объединяет и координирует деятельность линейных руководителей функциональных служб в целях обеспечения максимально возможной эффективности и результативности работы подчиненной ему производственной структуры.

Почему нужно рекламное агентство? В середине 90-х годов российский рекламный рынок стал требовать более профессионального подхода: пришло время рекламных агентств, объединивших команды единомышленников. Одни уделяли пристальное внимание СМИ, другие - уличной рекламе, некоторые начали специализироваться в качестве медиабайеров, скупая эфирное время и продавая газетно-журнальные площади. В общем, пришло время специализации. каждое средство массовой информации начало обзаводиться своими клиентами (агентствами). В России пришло время агентств, «обладающих максимумом информации о рынке рекламы, просчитывающих оптимальные шаги на этом рынке минимизирующих расходы заказчика». Эти же требования к рекламному агентству выдвигают и зарубежные коллеги. Что касается традиционных 15%, получаемых рекламным агентством за услуги, то и здесь происходят некоторые изменения: в России наметилось снижение этого процента до 5-10, т. е. создается ситуация, аналогичная американской конца 70-х годов, когда рекламодатели из-за резкого подорожания эфирного времени отказались платить агентствам устойчивые 15%, а сделали упор на «комиссионные по договоренности».
НЫНЕШНЕЕ РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО, ПРЕЖДЕ ЧЕМ НАЧАТЬ РЕКЛАМНУЮ КАМПАНИЮ, СТРЕМИТСЯ ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ
ВОПРОСЫ:

1.Что представляет из себя рекламируемый продукт (его особенности, чем он
отличается от аналогичных товаров, уже существующих на рынке)?

2.Кого он может заинтересовать, какую часть аудитории?

3.Через какие каналы возможно эффективно воздействовать на нужную часть
аудитории?

4.Какую стратегию избрать, какое обращение будет наиболее эффективным?


Над каждым из вышеперечисленных направлений работает конкретный отдел:
творческий отдел продумывает текст обращения, отдел по связям со СМИ
подбирает канал распространения информации о продукте (услуге), исследовательский (отдел маркетинга) занимается и продуктом, и аудиторией, соединив «маркетинг, ориентированный на продукт, и маркетинг, ориентированный на потребителя».
Помните, что нет продукта, пока нет потребителя, и что нет потребителя, если нет продукта.

Наши специалисты написали инструкцию о том как активировать карту Моя Виктория на официальном сайте www.victoria-group.ru/my. Читайте руководство здесь.